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放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

從球場到商場

連兩屆 NBA 總冠軍賽 MVP 如何跨界

成為場下的精準創投家?

Kevin Durant首度於台北分享商業哲學

只在商業周刊

7月10日

「放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇」

活動時間

2018年7月10日 (二)

14:30 報到及科技展示空間體驗 / 15:30 論壇開始

NBA頂尖球星 搖身一變成為矽谷新勢力

美國新創公司Lime,近日宣布引進Uber與Google的創投資金,估值一舉突破十億美元,成為新生代獨角獸。不過,早在這之前,NBA今年最新出爐的總冠軍賽最有價值球員凱文.杜蘭特(Kevin Durant)就是它的幕後投資人之一。...

當年睡工作桌的台裔實習生 現在是Nike籃球鞋設計部門指揮官

實習申請一度被Nike拒絕,最終卻成為掌管Nike最重要的產品列別設計部門的領導者!台灣出生、美國長大的張傳禧從求學時就將Nike設計部門列入他生涯的唯一目標。不過,沒有任何背景的他,該如何打入Nike的設計部門?...

你不知道的 KD 從球場上 MVP 到商場新手

當你拿下全球最高籃球殿堂的最高榮譽之後,還有什麼能令你放下自尊,重新學習與面對?「你必須移除你原本就有的自尊,承認你一點都不了解它。」 ...

Gogoro創辦人火星領導術 把台灣品牌賣到歐、日

做為台灣新創圈最受矚目的人物,Gogoro(睿能創意)執行長陸學森,身上有很多標籤:天才設計師、瘋狂創業家、顛覆傳統的挑戰者...

從業餘專案到贏下國際大獎 LyraVR讓你「看見」音樂

你有想過,有一天,光憑虛擬實境的遊戲把手,就可以憑空創作音樂、甚至做表演嗎?戴上虛擬實境(VR)頭盔,透過LyraVR的技術,你將進入到一個全新的空間,光靠用把手在空中比畫,你不僅可以「看見」、更可以「觸碰」漂浮在空中的音符,藉此敲打出旋律,打造出屬於自己的音樂。...

中獎人名單

萬○睿台北市南港區

廖○霈台北市萬華區

Janice ○○○○○台北市南港區

張○瑋新北市永和區

劉○邦台北市中山區

登入即有機會體驗

活動注意事項:

  1. 主辦單位將在7/25於本活動頁面公告得獎名單。20天內(不含假日)完成贈品派送作業。
  2. 本活動開放給台灣地區(台、澎、金、馬、蘭嶼、綠島)之年滿20歲以上國民參加。
  3. 本活動獎品悉以實物為準,如遇缺貨或不可抗力之因素無法提供時,主辦單位有權以其他等值商品替代。得獎者不得要求更換贈品或折換現金。亦不得要求將贈品讓與他人、轉換、轉讓或其他形式。如有任何因電腦、網路、電話、技術或不可歸責於主辦單位之事由,而使寄予得獎人之贈品有遲延、遺失、 錯誤、無法辨識或毀損之情況,主辦單位不負任何法律責任,參加者亦不得因此異議。
  4. 凡參加本活動者不得破壞或干擾本活動網站上之各項資料及其他活動或功能,並嚴禁以任何方式侵入、干擾、操縱或破壞本活動網站上任何系統及活動。若行為涉及違法,主辦單位將主張相關權利。
  5. 參加者於送出資料參加本活動之同時,即同意及遵守本活動辦法及注意事項之規範,內容包括本活動網站之使用、資料交換以及可能產生的任何行為。如有違反本活動辦法及注意事項者,主辦單位得取消其參加資格,並對於任何破壞本活動之行為主張相關權利。
  6. 活動參加者有下列情形之一時,主辦單位得取消其參加及抽獎資格:- 參加者資料為非真實或冒用第三人之資料。- 參加者未填寫正確之中文姓名、連絡電話、地址及email。
  7. 若因不可抗力之因素而無法進行本活動,主辦單位有權決定終止、變更或暫停本活動。
  8. 活動參加者於參加本活動之同時,即表示同意商周集團(英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司、城邦文化事業股份有限公司、商周編輯顧問股份有限公司)得基於為提供訂購、行銷、客戶管理或其他合於營業登記項目或章程所訂業務需要之目的,於營運期間及地區內,將以電郵、傳真、電話、簡訊或其他通知公告方式利用您所提供之資料(資料類別C001、C011等各項類別相關資料)。利用對象除本集團外,亦可能包括相關服務的協力機構。如您有依個資法第三條或其他需要協助之處,得致電本公司服務專線(02)2510-8888請求協助。
  9. 相關活動辦法以本活動網站為最新公告為準,主辦單位保有隨時修改、暫停或終止本活動之權利。

客戶服務專線:02-2510-8888|服務時間:週一至週五08:30~18:30 (例假日除外)

看不到我

放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

Kevin Durant訪台之旅,獨家論壇就在商周!

連續兩屆的NBA總冠軍賽MVP、金州勇士隊衛冕功臣Kevin Durant即將在7月10日炫風來台。除了擁有明星球員的身份,他更是矽谷近期最火紅的創業投資家!

球場上的巨星,如何前進矽谷搖身一變成為新一代的創業家與投資者?

《商業周刊》將於7月10日舉辦「放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇」,除了邀請KD與他的商業夥伴Rich Kleiman一同來暢談他們的投資哲學外,更邀請到台灣科技產業的創新者:睿能創意(Gogoro)創辦人兼執行長陸學森、小智研發創辦人黃謙智與VR音樂產品—Lyra VR的創辦人何迪倫一同與會,讓矽谷與台灣的創新精神互相交流,分享他們在各自領域「放膽創夢」的故事。

由於席次有限,商周開放各界追求創新人士報名,凡登入商周網站報名成功後,只要通過審核者,便有機會取得「放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇」的邀請函,親自到現場聆聽KD的商業思維,以及他與各新創家對談的精彩內容。

凡是登入報名成功者,除了有機會獲得論壇出席資格外,更有機會獲得商周提供的KD個人最新鞋款NIKE KD 11,親自感受KD 11搭載的最新科技。

THE KD11  好強,永不知足

凡報名「放膽.創新局 Dare to Become 科技論壇」就有機會獲得今年6月上市,由專屬鞋款設計師張傳禧設計,同時搭載Flyknit、Zoom Air、Nike React等Nike三大科技創新元素的Kevin Durant的第十一代球鞋,體驗KD 11的創新科技。

放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

你不知道的 KD 從球場上 MVP 到商場新手

當你拿下全球最高籃球殿堂的最高榮譽之後,還有什麼能令你放下自尊,重新學習與面對?

「你必須移除你原本就有的自尊,承認你一點都不了解它。」

說這句話的人,就是今年拿下NBA總冠軍戰MVP的金州勇士隊球員Kevin Durant(簡稱KD)。

NBA是全球競爭最激烈的籃球場域,每年只有全球四百個最厲害的球員能夠參賽,而其中,只有一個人,能拿下總冠軍賽的MVP(最有價值球員),KD卻連續兩年拿下這項殊榮。

在籃球場上,身高七尺的他,被對手稱為終極得分武器,幾乎無人能擋。即使是被稱為NBA第一人的小皇帝詹姆斯,也連續兩年敗在他手上。

但在加入勇士隊之前,KD是一個得分王,但卻與冠軍無緣。如今的他,不僅成為當今籃球界最受矚目的球星,他來到勇士隊有一個更令人意想不到的目標:成為創投企業家。

《紐約時報》更稱KD是「當前矽谷內最火紅的創業家」,這就是讓KD放下自尊,重新學習的事,搬到鄰近舊金山的金州勇士隊,讓KD在球場之外,有了全新身份。

他與商業夥伴Rich Kleiman共同成立了「Durant Company」這家公司,作為KD投資的旗艦。KD的投資組合面向相當廣泛,從餐廳、電影到科技新創公司都包含,涉及超過三十家公司,形成了一套自有的「KD創投網絡」。

談到個人的投資哲學,KD透露,過去許多人都以為,那些藉由投資致富的創業家,做的事情不過就是「把錢投進去,等著公司就會飛黃騰達」,而他當初也不例外。直到他真正投入這領域並與相關人士接觸後,他才發現其實不然。

KD說,成功的創投家,一天可能都需要審視超過一百個商業個案,再從中挑出具有潛力的名單,並進一步與這些公司內部人士攀談,才能挑選出最後的投資標的。

投資了三十多家公司後,KD直言,不能單純為了錢或是名聲做事,另外更要做自己覺得「是對的、且真實的事。」

這項哲學,也反映在KD個人的投資標的選擇上。為了協助下一代的籃球發展,KD投資了App《Overtime》,一個可以紀錄運動員場上表現畫面,讓運動員重複觀看、修正動作的App,此外,這App更可讓如KD等受過專業訓練的運動員在線上針對學生運動員上傳的影片提供建議,達到教學的效果。

當他決定離開自己發跡的奧克拉荷馬雷霆隊,轉戰金州勇士隊時,他從原本的球隊一哥,得重新學習與勇士隊三大球星共處,分享球權與團隊合作,許多NBA球隊組成巨星陣容,但最後真正奪冠的並不多,勇士能夠成功,其中一個原因,就如同KD投入創投領域的名言「願意放下自尊」。

這樣的個性與行事態度,來自他的人生歷練。

「我曾經在人生中摔過無數次的跤,但我都再站了起來。」

二〇一四年,KD被選為當季的最有價值球員(MVP),在發表得獎感言時如此說。

KD回憶,在他的成長過程中,經常需要與媽媽和哥哥到處搬家,「我當時感覺被困住,覺得自己永遠不會有翻身的一天。」但他強調,當時相依為命的家人,與他一同渡過了最艱難的時刻。

他回想,印象中當初最快樂的時光,就是與媽媽和哥哥搬入第一個落腳處的時候,即使房間中沒有任何傢俱,只有他們三個互相依偎,「但我們仍認為我們辦到了」,一起擁有了第一個家。

因為擁有過這段經歷,KD表示,雖然一路走來身邊不乏對他個人能力的懷疑,甚至他自己有時也對自己有過懷疑,但是,身旁仍有像是家人都始終相信著他。而他強調,這些種種對他的質疑,最終也都成為激勵他成長的動力,使他成為現在的自己。

在當時的MVP得獎感言中,Kevin Durant特別強調,雖然他拿了MVP,但他眼中真正的MVP,是在他小時候,努力讓他跟哥哥兩兄弟遠離街頭的是非、吃飽穿暖的媽媽。

「你才是真正的MVP。」Kevin Durant在演講的中哽咽的對台下的媽媽說出這段話。

從不忘記自己的出身,努力向目標邁進,年僅九歲的KD,就立志要打進NBA,如今他不僅做到了,更拿下許多球員得不到的殊榮,而他的下一個目標,就是成為NBA裡的科技創業投資家,他正一步步朝自己的新目標挺進。

Kevin Durant 生涯個人成就

數量 / 次數

成就

5

單月最佳新秀

24

單週最佳球員

13

單月最佳球員

8

入選全聯盟最佳陣容

2

兩屆奧運金牌

1

年度最佳新秀

1

年度新秀第一隊

1

單季最有價值球員

1

全明星賽最有價值球員

2

總冠軍賽最有價值球員

資料來源:NBA官網

Kevin Durant 生涯大事記

球季

生涯里程碑

2007-2008

在NBA選秀第二順位由西雅圖超音速隊選上

2011-2012

摘下2012年明星賽MVP、
第一次率領雷霆挺進總冠軍賽

2013-2014

摘下例行賽MVP、近五年四度成為全聯盟得分王

2015-2016

球季結束後宣布轉隊金州勇士

2016-2017

首年加入勇士就得冠

2017-2018

連續兩年拿下冠軍賽MVP

資料來源:NBA官網、綜合整理

放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

Gogoro 創辦人火星領導術 把台灣品牌賣到歐、日

從零開始、只有夢想,為何頂尖人才敢跟隨冒險?

文 / 康育萍

做為台灣新創圈最受矚目的人物,Gogoro(睿能創意)執行長陸學森,身上有很多標籤:天才設計師、瘋狂創業家、顛覆傳統的挑戰者……。

然而,只靠敢做夢,就能讓團隊願意跟他一起從地球挑戰「上火星」嗎?在台灣,他從蓋換電站到跟政府談判政策一手包,養出全球第一個充換電技術並行的電動機車品牌。現在,更將服務拓展到柏林、巴黎、沖繩等地,估計公司市值約達八億美元。

專訪開始時,一張椅子,給了我們另一個線索。

陸學森剛開完會,匆匆走進會議室,正要坐下前,拉開椅子,他眉頭一皺,猶豫幾秒,換了另一張椅子才坐下。我們詢問,他回:「它會發出坑坑坑的聲音,我們自己坐不要緊,怕影響到你們錄音。」但他不說,在場沒人能察覺。

步入沒人可抄的戰場:
我沒想過養牛居然要自己種牧草

「Horace(陸學森英文名)總是能看到別人看不到的細節。」與陸學森認識多年的Gogoro營運長雷憶瑜曾說。

「當一個好的領導者,不是用嘴巴,眼睛和耳朵最重要。」陸學森強調。

陸學森的團隊有來自蘋果、微軟、麻省理工學院的人才。包含新加坡淡馬錫、美國前副總統高爾、日本住友集團,都是其股東。要說服一千四百名員工跟他同心,一起完成任務,單靠胡蘿蔔與棒子,根本不可能。

何況,他挑戰的是極其艱難的任務。

二○一一年,陸學森離開仍是股王的宏達電獨自創業,最早團隊不到十人,卻做起改變世界的能源大夢。

「很多人以為Gogoro是摩托車公司,不是,我們是平台公司。」原本,陸學森計畫打造一個能源管理平台,提供快速、方便的換電方式,無論機車、無人機、機器人等需要電力的移動裝置,都能到其換電站更換電池,滿足用電需求。藉由平台調度不同地區需要的用電量,Gogoro則靠收取電池月租費賺錢。

但,一個單純的夢想,實踐的路徑,卻很艱難。

首先,他得先燒上億元蓋換電站,但沒機車廠商捧場,他索性自己造電動機車,之後為了銷售,還得開店、建維修與客服中心,甚至因為能源產業牽涉政策制定,他與政府官員、產業聯盟、同業談判開會,簽下自己看不懂的中文文件。「我沒想過養牛居然要自己種牧草啊!」陸學森說。

他挑戰的,是連特斯拉(Tesla)都曾一度放棄的換電技術;以色列電動車電池交換系統商Better Place也於二○一三年宣布倒閉,燒光八億五千萬美元資金。

摸索過程中,狀況不斷。三年前,陸學森推出一輛要價逾新台幣十二萬元的電動機車,被消費者炮轟,客人走進店裡,劈頭問:「我很喜歡你的車,但萬一你倒了怎麼辦?」在股東內部會議中,他被指責「太greedy(貪婪)」時,因此大哭了一個多小時。

找對的人上車,面試總問:
你下一份工作是什麼?要去哪裡?

在最被看衰的日子裡,陪伴他的,只剩一起熬過長達四年開發期的員工,「太痛苦了,我們會常常提醒對方『為什麼而做?』」

設計總監王松富,是Gogoro的第八號員工。Gogoro從產品發想、定義、外型設計到執行,都由他帶領團隊完成。他談起當初與陸學森碰面的場景:第一次見面,兩人不是坐在辦公室裡談工作內容和薪水,「他說想帶我去騎車。」他們把各大廠牌機車騎了一遍。第二次,陸學森以設計師的角度跟他說,明白他和其他有志難伸的設計師一樣,都想幫台灣品牌站上國際舞台,只是礙於產業環境,無法付諸實現。

「我們都覺得很可惜,台灣傳統產業能力其實非常強,只是缺乏人來整合跟突破,」王松富說。然後,陸學森又告訴他:「我們想做新能源,幫大家解決空氣污染的問題,這很重要。」

最後,陸學森以父親的角度,和王松富對話,「他講到他的小孩,他想讓小孩未來有更好的環境,這個完全牽動了我,因為我也才剛當爸爸。他讓我感同身受,做這件事,不單只是為了賺錢。」王松富說。

一份簡報,三個層次的溝通,陸學森成功說服這位有逾十五年經驗的設計師,加入連要做什麼都還不清楚的Gogoro。

華新麗華總經理、Gogoro董事鄭慧明觀察,陸學森為了找到人才加入團隊,能花一整天的時間,和面試者談話,「他是很誠心的讓對方了解公司現狀,好的壞的都說。」

我們問陸學森,為何要花那麼多時間在面試者身上?他說:「找一個team member(團隊夥伴)就像結婚,你也在投資我們,你看到同事的時間比家人還長,那我可以給你什麼樣的經驗、技能、訓練,幫你達到下一個目標?」

「如果我站在他的角度來想,他會為我而戰,他會為Gogoro而戰,不管遇到任何挑戰。」陸學森強調同理心的重要。

面試時,「我一定會問,『你下一份工作是什麼,你離開Gogoro之後要去哪裡?』」這問題,可幫陸學森達到兩個目的,第一,判斷面試者是否有強烈的自我驅動力;第二,公司可藉此好好想,該如何幫助對方成長,達到他的下一個目標。

面對不可能任務:
我手牽手跟你一起跳樓,你跳不跳?

簡報時,他的每頁簡報通常只有一、兩個字,不超過五行話。因為他觀察人聆聽時的反應,「我用一個字,給你一個印象,讓你很清楚知道我要談什麼,看完之後你不用自己讀它,你就可以專心聽我講。」陸學森說。

用柔軟的溝通,找志同道合的人上車,再以堅毅的態度,共同探索未知。

「如果我叫你從樓上跳下來,我自己都不敢跳,你敢跳嗎?但是我跳啊,我手牽手跟你一起跳,你跳不跳呢?」陸學森提高音量反問。

每當遭遇困難,在員工眼裡,陸學森就是先往下跳的人。

創業七年,他仍堅持花一半時間待在研發團隊,和工程師一起解決問題。他每天在各部門間穿梭,走路距離達七公里以上,員工證上貼的照片是自己的背影,「我走太快了,他們只能看見我的後腦勺。」他笑說。

「連他都不怕了,我們還怕什麼?」Gogoro研發主管Ray說,早期團隊成員大多來自手機產業,對能源一竅不通,決定做電動機車後,卻遍尋不著合適的馬達,陸學森從查文獻、看影片開始,研究馬達機構原理,甚至自己抱顆馬達回家,一圈圈繞漆包線,找到解方前絕不罷休。

第一代Gogoro的車架,就是他們和協力廠商共同研發、反覆試錯超過兩年才製作出來的成果。為此,陸學森還買了全台噸位最大的沖壓機,借給廠商使用,最後成本一算,竟是一般機車車架成本的二十倍以上。

坦承對全新領域知道不多:
不要叫我老闆,我是你的啦啦隊!

「我跟他說,這個會很貴、很貴、很貴,但他叫我不能放棄,就是try,他一定會想辦法生出錢來讓我們做。」王松富說。

「不要叫我老闆,我是你的啦啦隊!」陸學森對員工說。

在柔軟溝通與強硬堅持的拿捏中,很重要的關鍵字是:開放。

領導者得先坦承,面對全新領域,「沒有一個人可以知道那麼多東西。」陸學森說,每次開會,他只先聽,「聽完一輪,我的判斷是這個方向,大家一起限縮答案,」然後,員工會自己想過後找他,「他(員工)有A方案、B方案、C方案,每個方案優缺點是什麼,講很清楚,他只問我,我願意放棄什麼,我就可以很清楚跟他們說,我願意放棄這個……。」

唯有善用群體智慧,才可能挑戰極限。如,微軟執行長納德拉(Satya Nadella)在著作《刷新未來》中提到,他能讓微軟重生,關鍵是:「我告訴員工,我談的並不是利潤,而是個人的成長。如果每個人都能在各自的角色與生活中成長,整個公司就能成長。」

陸學森的眼前還有很多考驗。今年三月,台灣傳統機車廠龍頭光陽也宣布推出自己的充換電系統,試圖與Gogoro一較高下,接下來,他該如何從對手角度思考,提供其合作誘因,又確保自身利益,說服更多人加入Gogoro陣營,都是新難關。

這位未來CEO說,現在他心中的能源大計只達成「從○到○.一」,還有剩下的○.九亟待完成。然而,擁有一個同心的團隊,又有哪裡,是他們去不了呢?

【Gogoro大事記】

2011/8:公司成立,計畫打造能源交換平台

2015/1::推出首款電動機車,售價逾12萬元,被批「不懂市場」

2016/8:進軍國際市場,在柏林推出共享機車服務

2017/6:招募經銷與維修商,強化售後服務

2018/1:宣布換電技術免費授權,企圖吸引車廠合作

2018/4:全台換電站近600座,累計超過6萬名車主,對手光陽也推出自有系統,準備反擊整理:康育萍

放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

從業餘專案到贏下國際大獎
LyraVR 讓你「看見」音樂

你有想過,有一天,光憑虛擬實境的遊戲把手,就可以憑空創作音樂、甚至做表演嗎?

戴上虛擬實境(VR)頭盔,透過LyraVR的技術,你將進入到一個全新的空間,光靠用把手在空中比畫,你不僅可以「看見」、更可以「觸碰」漂浮在空中的音符,藉此敲打出旋律,打造出屬於自己的音樂。

打造出這項技術的是在台灣出生、美國長大的何迪倫。而他,是一個17歲就離開教育體制的人,這樣的背景,如何一手催生出連曾獲選世界百大DJ的荷蘭音樂製作人Hardwell都驚艷的音樂科技體驗呢?

「其實我們原本沒有想要成立公司。」回憶起三年前一腳踏入VR音樂領域的背景,何迪倫提到,當初LyraVR,只是他在工作之餘的「Passion Project」,也就是較偏向興趣性質的專案。

只是,這個興趣卻贏得了2015 Leap Motion 3D Jam的首獎,讓何迪倫的創意,受到外界關注,當宏達電出資推廣VIVE X加速器時,讓何迪倫補上了創業相關的背景知識,注定讓他成為要用VR音樂,改變音樂創作未來的新科技創業家。

「我那時體驗(VR)第一秒,就知道這會改變世界。」談到為何會從原本的網頁接案工程師,改為全心投入當初完全沒概念的VR市場,何迪倫說,音樂原本就是他個人的興趣之一,離開學校時,甚至一度考慮是否要將音樂當作正式職業,但後來因財務考量作罷,直到接觸到VR技術,他第一時間就認為這將是未來趨勢,同時想到將自己最愛的音樂與擅長的科技做結合,就成就了現在大家所看見的LyraVR。

雖然進入了加速器,也在市場上小有名氣,但LyraVR仍只是處在研發階段的五人小型新創公司。

對此,何迪倫倒不著急,他認為VR技術的發展還有一段路要走,而募資擴大並非現階段LyraVR應完成的功課。對他而言,目前最重要的任務就是「發展品牌」與「尋求夥伴」。

何迪倫強調,LyraVR短期目標想要提供音樂人多一種的創作工具,另外更希望未來一般可讓一般消費者可藉由LyraVR在虛擬空間裡與朋友多人互動,創造出音樂體驗的新可能性。

在這全球都仍在探索的科技領域,何迪倫已經放膽跨出了第一步,接下來,就看他能否繼續超越眾人想像,將VR或是擴增實境(AR)技術持續精進,為台灣同類新創走出新的道路。

放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

當年睡工作桌的台裔實習生
現在是Nike籃球鞋設計部門指揮官

實習申請一度被Nike拒絕,最終卻成為掌管Nike最重要的產品列別設計部門的領導者!

台灣出生、美國長大的張傳禧從求學時就將Nike設計部門列入他生涯的唯一目標。不過,沒有任何背景的他,該如何打入Nike的設計部門?

「工作、工作、再工作」張傳禧透露,為了拿到夢想中的工作,他當時甚至數度畫草稿畫到睡在工作桌上…

放膽.創新局 / Dare to Become 科技論壇

NBA頂尖球星
搖身一變成為矽谷新勢力

美國新創公司Lime,近日宣布引進Uber與Google的創投資金,估值一舉突破十億美元,成為新生代獨角獸。不過,早在這之前,NBA今年最新出爐的總冠軍賽最有價值球員凱文.杜蘭特(Kevin Durant)就是它的幕後投資人之一。

精準的眼光、有意識的經營矽谷人脈,杜蘭特被外界稱作「矽谷最夯投資家」,個人投資版圖在短短幾年擴張到35家,成長速度之快、橫跨種類之廣,都是NBA球員中數一數二的成績單。

除了投資以外,杜蘭特甚至還自行創立媒體公司,擁有NBA球星中最多的粉絲追蹤數,不斷跨入自己不熟的新領域,他的跨界成功哲學是什麼?

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